Case: Strategisk retning skaber fælles fremdrift i Fjordlandet
Hvordan omsætter man potentialer og ambitioner til handling? Samarbejde gør det lettere at skabe resultater. Læs, hvordan Destination Fjordlandet har samlet aktørerne om en fælles retning og styrket grundlaget for international møde- og erhvervsturisme.
“Vi ville skabe et fælles ståsted, noget der kunne samle os og give retning for arbejdet med at tiltrække international erhvervs- og mødeturisme til Fjordlandet.” Sådan beskriver Rasmus Holdgaard, Destinations- og udviklingskonsulent i Destination Fjordlandet, baggrunden for arbejdet med den strategiske handlingsplan for møde- og erhvervsturisme 2026-2028.
Erhvervs- og mødeturismen spiller en stadig vigtigere rolle for vækst, samarbejde og udvikling i lokalområder. Samtidig øger forventningerne til bæredygtighed, kvalitet og samarbejde kravene til destinationerne. Derfor er der behov for klare prioriteringer og en fælles fortælling.
Vi kan ikke løfte opgaven alene på destinationskontoret. Handlingsplanen hjælper os med at koordinere indsatser og udnytte vores aktørers forskellige styrkerRasmus HoldgaardDestinations- og udviklingskonsulent, Destination Fjordlandet
Den strategiske handlingsplan skaber netop dette overblik: Hvad vil vi? Hvordan arbejder vi med potentialerne fra markeds- og potentialeanalysen med afsæt i destinationens ressourcer og aktørernes ønsker? Og hvem gør hvad?
Destinationsselskabets rolle er både at promovere Fjordlandet, samle aktører på tværs af mødeværdikæden og understøtte deres arbejde med relevant viden, content og kontakter. Derfor handler handlingsplanen også om at afklare, hvor Destination Fjordlandet kan engagere sig og skabe værdi, og hvilke opgaver der bedst løftes af aktørerne selv eller andre samarbejdspartnere.
Samtidig fungerer den strategiske handlingsplan som et bindeled mellem ambition og handling. Den omsætter visioner til konkrete indsatser og giver et fælles sprog for samarbejdet både internt i destinationen og i dialogen med nationale aktører.
“Planen sætter retningen for vores arbejde, men vi skal også kunne justere undervejs. Når markedet, mulighederne og prioriteringerne ændrer sig, skal vi være fleksible nok til at tilpasse indsatserne,” siger Rasmus Holdgaard.
Samarbejdet med MeetDenmark har været en vigtig støtte i arbejdet med at udvikle området:
“Gennem MeetDenmark har vi fået styrket vores kompetencer og adgang til viden, sparring og et større netværk. Det giver os et stærkere grundlag for at videreudvikle erhvervs- og mødeturismen i Fjordlandet og lære af og samarbejde med andre destinationer,” fortæller han.
Processen i sig selv er mindst lige så vigtig som resultatet. Når aktører mødes og bidrager, styrkes relationer og forståelse på tværs – noget der er afgørende i en branche, hvor netværk og samarbejde er centrale drivkræfter.
